Metodologia
Com metodologia multidisciplinar própria, simples e objetiva, baseada na disciplina e no forte engajamento de pessoas num processo de mudança sustentável, o que nos permite trabalhar com ambientes de trabalho os mais diversos, entregando melhorias claramente visíveis e mensuráveis com resultados concretos e garantidos.
Casos de Sucesso
"O trabalho da Progeps é de altíssimo profissionalismo , visando buscar eficiências através de um método técnico bem claro. Muito importante, não só produz diagnósticos , mas principalmente suporta com eficiência as implantações sugeridas. O material deixado ao final do projeto, na forma de manual de procedimentos, é uma documentação de referência de excelente qualidade. Parabéns a ProGeps por este primeiro ano de atividade.
Rafael Grisolia - CFO - CREMER SA"

“Resumidamente poderia dizer que o trabalho desenvolvido entre Progeps e Behr foi um trabalho extremamente profissional onde os principais fluxos logísticos foram devidamente mapeados, identificando os pontos onde era necessário que fosse feito um trabalho focado de melhoria. A Progeps em conjunto com o cliente estabeleceu projetos para cada ponto levantado onde foi feita uma análise profunda e detalhada de onde surgiram ações de melhoria para o curto, médio e longo prazo. Como resultado do trabalho podemos apontar a otimização dos principais fluxos, melhoria nos indicadores de performance além do melhor aproveitamento dos recursos. “ Rodrigo Palmieri - em nome da Behr
Adaptação dos custos operacionais e financeiros ao nível atual de negócios. Balanceamento da gestão operacional e financeira. Resultados mensuráveis e sustentáveis na faixa de 15% a 20% anualizados.
"Due-dilingence" Operacional
Avaliar um possível “merger” ou “aquisição” do ponto de vista operacional. Participar do processo de “due-diligence” em conjunto com a equipe de avaliação financeira.
Mapeamento,
crítica analítica para alinhamento de
processos de trabalho, eliminando e/ou
reduzindo desperdícios entre áreas ou
departamentos. Resultados mensuráveis e
sustentáveis na faixa de 15% a 20%
anualizados.
Processos, sistemas e recursos
de capital humanos, corretamente dimensionados e alinhados,
segundo as necessidades atuais da organização. Implantação
de mudanças operacionais através de “coaching” interativo.
Resultados mensuráveis e sustentáveis na faixa de 15% a 20%
anualizados.
Implantação de ferramentas para
a gestão dos primeiros cem dias pós aquisição. Melhoria
imediata de produtividade, qualidade e atendimento.
Desenho e/ou Alinhamento de Processos
Mapeamento, crítica analítica
para alinhamento de processos de trabalho, eliminando e/ou
reduzindo desperdícios entre áreas ou departamentos.
Resultados mensuráveis e sustentáveis na faixa de 15% a 20%
anualizados.
Eficácia do Processo de Aprovisionamento
Processos e sistemas
corretamente dimensionados e alinhados, segundo as
necessidades atuais da organização. Implantação de
avaliações de desempenho e relatórios de gestão. Resultados
mensuráveis e sustentáveis na gestão de estoques de MP e
materiais em geral.
Produtividade | Qualidade | Atendimento
Processos, sistemas e recursos
de capital humanos, corretamente dimensionados e alinhados,
segundo as necessidades atuais da organização. Implantação
de mudanças operacionais através de “coaching” interativo.
Resultados mensuráveis e sustentáveis na faixa de 15% a 20%
anualizados.
Incremento da Receita Líquida
Processos e sistemas comerciais
corretamente definidos, alinhados e implantados. Habilidades
de vendas e conhecimento de produtos/serviços treinadas,
acompanhadas (“coaching” interativo) e avaliadas. Aumento da
Margem Líquida em 5% a 10%.
"Supply Chain Management"
Processos e sistemas
corretamente dimensionados e alinhados, segundo as
necessidades atuais da organização. Implantação de
tecnologia RFID para acompanhamento em tempo real,
avaliações de desempenho e relatórios de gestão. Resultados
mensuráveis e sustentáveis na gestão de estoques,
recebimento, distribuição, transportes, etc. Redução do
custo logístico de 15% a 20% anualizados.